马云为什么每天讲阿里文化，使命，愿景，价值观?大公司，大集团是这样。小公司，小团队也是这样。

这就是系统的威力，可以把你的项目和生意快速复制给10个人，100个人，1000个人，比如麦当劳，肯德基，还有各种公司的加盟，各种卖项目的，搞培训的，都是玩这一套的高手。

首先得明白，什么是组织?

在我看来，就是有共同的目标，而又能互补的一群人合在一起，就叫组织。

组织系统分为两步，第一搞定内部，第二搞定外部。

内部搞定了之后，整个团队才有战斗力，很多朋友的裂变活动之所以做的不好，就是因为没有搞定内部，就想去搞定外部。

第一点：既来之则安之

这句话的正确意思到底是什么?好多老板喜欢跟员工说这句话，说你既然来了，就老老实实的干，什么工作都不是那么容易的。

通俗一点讲，我来上班是来拿工资的，是要养家糊口活下去的，不是来听你老板整天聊梦想的。

第二个：方向和方法

没有方向的人，终身都在流浪。没有方向的公司，倒闭就是迟早的事。但是光有方向还不行，还得有方法。还是那句话，不解决桥和船的问题，过河就是一句空话。光给方向，不给方法，就跟毒鸡汤没啥区别。

第三个：推出榜样

榜样的力量是无穷的，这个项目我们没做过，肯定有人做过，而且已经做成了，那就去学习一下人家是怎么做的。